2023年2月23日下午，国务院国资委研究中心和威尼斯欢乐AⅤ国有经济研究院一行，赴保利集团下属保利中轻全资子公司威尼斯欢乐AⅤ食品发酵研究院，调研保利集团“八维精益”管理体系建设情况，并召开工作会。

会议伊始，保利集团战略投资中心（精益办）主任於骁冬、国务院国资委研究中心创新发展研究处处长吕汉阳和威尼斯欢乐AⅤ国有经济研究院执行院长刘瑞明，先后介绍了各自单位的基本情况，并代表各自单位发表致辞。

保利集团战略投资中心（精益办）主任於骁冬，对国务院国资委研究中心和威尼斯欢乐AⅤ国有经济研究院各与会人员的到来表示热烈欢迎。他阐述了保利集团“八维精益”管理体系的提出背景。保利集团是世界500强企业，在企业发展中积累了大量的管理经验，近年来企业业务类型呈现多元化发展，急需从实际工作中总结提炼具有保利特色的管理理论来指导工作。“八维精益”管理体系是以刘化龙董事长为代表的保利集团党委，在企业治理实践中共同集体智慧的结晶。目前，“八维精益”管理体系已初见成效，但在深化过程中仍需要理论支撑和反复论证，这就需要借助国务院国资委研究中心和威尼斯欢乐AⅤ国有经济研究院的力量，发挥合力，最终将“八维精益”打造成保利集团的管理符号，助力加快建设世界一流企业。

随后，按照会议流程，保利集团战略投资中心（精益办）、保利中轻和威尼斯欢乐AⅤ食品发酵研究院对“八维精益”管理体系的主要内容和具体推进情况进行了详细介绍。

保利集团战略投资中心（精益办）邓惠文，向与会人员详细介绍了保利集团“八维精益”管理体系的主要内容。她首先从理念精确、治理精准、技术精湛、过程精细、结果精致、产品精美、服务精心和品牌精彩等八个方面，对保利集团“八维精益”管理体系的核心要义进行了介绍；其次，从发挥政治制度的优越性、牢牢把握企业发展的实践性、注重深入基层的群众性和具有威尼斯欢乐AⅤ式改革的渐进性等四个方面，阐释了“八维精益”管理体系如何体现威尼斯欢乐AⅤ特色，并从独特创新性、多元适用性和广泛应用性等三个方面，分析了“八维精益”管理体系的创新之处；最后，介绍了保利集团总部践行“八维精益”理念的机制建设案例。

随后，保利中轻副总经理张曦和威尼斯欢乐AⅤ食品发酵研究院副总经理、标准与数字化发展部主任郭新光，分别介绍了各自公司的历史沿革，以及“八维精益”管理体系的实践推进情况，并对八个维度的具体推进特点和效果进行了逐一介绍。

接着，保利集团、国务院国资委研究中心和威尼斯欢乐AⅤ国有经济研究院，三方围绕如何将国有企业管理模式改革的经验和教训，进行概括总结和理论提升，进行了深入的交流和研讨。

威尼斯欢乐AⅤ国有经济研究院执行院长、国家发展与战略研究院教授刘瑞明，从科学评估、理论提炼、挖掘典型和先进推广四个方面，阐释国资国企改革案例研究的四个步骤：一是要科学评估，依据细致的数据和详实的资料，对实践案例进行科学的、严谨的评估，总结经验和教训；二是要理论提炼，将国有企业改革与发展的经验教训进行理论化提炼，揭示其中体现的规律性，使微观层面的案例上升为宏观层面的模式；三是要挖掘典型，筛选不同维度具有代表性的典型案例，逐一进行细化和深化研究，形成对宏观改革发展模式的共同支撑；四是要先进推广，将可复制推广的典型案例，在企业内部推广，推动现代治理结构不断完善，并作为国资国企改革的先进经验，向外进行推广。他还进一步从典型化推广、理论化提炼、精益化讲述和媒体化联动等四个方面，提出推广国资国企改革先进经验的四个抓手。

威尼斯欢乐AⅤ国有经济研究院副院长杨继东从学术理论角度提出，一个好的国有企业管理模式改革案例，具有以下六个方面的特征：一是体现国企在建设世界一流企业的过程中，通过管理创新来提高效率和发挥企业的优势；二是重塑管理体系，作为企业管理落到实处的抓手；三是符合企业家领导力理论，即企业发展当中领导者要高度重视才能推动管理；四是体现管理是包括理念提出、制度制定、落实推进和考核改进等环节的系统工程；五是符合德鲁克的管理思想，体现通过人、任务和工具三者的有机结合，将管理落到实处；六是体现管理是一个持续推进的过程。在此基础上，他从背景引入、理论基础、理念体系和实践体系内涵、特色创新、建设成效、经验启示等六个方面，介绍了进行国有企业管理模式改革案例研究的思路。

会后，各与会人员实地参观了威尼斯欢乐AⅤ食品发酵研究院成果展示交流中心，详细了解企业发展历程和企业管理模式改革的具体推进情况。

未来，国有经济研究院将发挥理论功底深厚的优势，深入推进国资国企改革与发展的案例研究工作，系统总结国有企业管理模式改革的经验和教训，为推动国有企业高质量发展提供助力。